2020年4月9日上午，天津國(guó)際工程咨詢公司召開(kāi)公司業(yè)務(wù)發(fā)展推動(dòng)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部全體干部員工及二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議指出，去年以來(lái)，公司著力在“轉(zhuǎn)企改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度”上下功夫，大力解決圈子文化、好人主義、信訪舉報(bào)不斷、上下同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等歷史痼疾，加快推動(dòng)管理職能重構(gòu)、管理部門(mén)重建、咨詢專業(yè)重塑、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重組等一系列改革舉措，公司政治生態(tài)明顯改善、發(fā)展基礎(chǔ)明顯夯實(shí)、工作氛圍明顯改觀、人心人氣明顯匯聚，公司發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新階段。今年以來(lái)，公司先后承接了一些全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目，完成了一批政府專項(xiàng)債包裝發(fā)行項(xiàng)目，無(wú)論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益，都取得了較好的效果，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，賦予了咨詢公司這個(gè)品牌新的內(nèi)涵和價(jià)值。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)由過(guò)去咨詢業(yè)務(wù)單一化帶來(lái)的項(xiàng)目短缺轉(zhuǎn)化為新興業(yè)務(wù)多元化帶來(lái)的能力不足的矛盾，突出表現(xiàn)在：面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓，如何高質(zhì)量完成承接項(xiàng)目的問(wèn)題；面對(duì)全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，如何提高業(yè)務(wù)能力水平的問(wèn)題；面對(duì)客戶需求，如何提高服務(wù)質(zhì)量水平的問(wèn)題，要盡快消除這種“不適感”，最大限度縮短“陣痛期”。一是加快觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)全過(guò)程工程咨詢需要，抓住重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好1和N的關(guān)系，通過(guò)完善大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化公司本部對(duì)二級(jí)公司在戰(zhàn)略把控、資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的管理功能，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)。二是加快認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，咨詢項(xiàng)目統(tǒng)籌分配，按照部門(mén)專業(yè)設(shè)定，優(yōu)先匹配安排，保證各部門(mén)業(yè)務(wù)量和項(xiàng)目收益相對(duì)平衡。開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目統(tǒng)一承接，按照各業(yè)態(tài)“切塊劃分”，各階段相互延伸補(bǔ)臺(tái)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。三是加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，必須牢固樹(shù)立“顧客至上”的服務(wù)意識(shí)，想客戶之所以想，急客戶之所急，以客戶滿意度作為業(yè)績(jī)考核的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。下一步，要研究制定績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，倒逼服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

會(huì)議要求，公司廣大黨員干部要講政治、守規(guī)矩。堅(jiān)決服從公司黨委作出的決定，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，堅(jiān)決糾治有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。要塑人才、強(qiáng)隊(duì)伍。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，進(jìn)一步建立與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作體系，努力打造一支集專家型、開(kāi)拓性、管理型、復(fù)合型于一體的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要增效益、控成本。建立以項(xiàng)目為主線的精細(xì)化管理體系，科學(xué)分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，統(tǒng)籌做好成本控制，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)點(diǎn)。要強(qiáng)考核、重獎(jiǎng)懲。針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展、部門(mén)人才建設(shè)、客戶滿意度、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)及質(zhì)量安全等為主要因素的綜合考核體系。公司全體干部員工必須全力維護(hù)公司來(lái)之不易的大好局面，著力在公司改革發(fā)展進(jìn)程中不斷作出新的貢獻(xiàn)！會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就加強(qiáng)管理服務(wù)保障、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理以及加強(qiáng)基層黨建和紀(jì)檢監(jiān)督工作提出要求。